Personalauswahl 4.0

Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch die Herausforderung, gutes Personal zu gewinnen und zu binden, wird immer größer. Einerseits steigen in der Arbeitswelt 4.0 die Anforderungen an neue Mitarbeiter. Gefragt sind neben Fachwissen und Experten-Know-how auch Flexibilität und die Motivation, den digitalen Wandel langfristig mitzutragen. Andererseits haben auch die künftigen Mitarbeiter neue Erwartungen und Ansprüche an den Arbeitgeber. Diese Bedürfnisse gilt es bereits im Bewerbungsgespräch zu erfüllen, um geeignete Kandidaten frühzeitig für das eigene Unternehmen zu begeistern. Die Bewerbung gilt dabei in beide Richtungen. Denn abgelehnte Bewerber können Referenzgeber und Kunden von morgen sein.
Doch wie erkennen Sie die „richtigen“ Mitarbeiter?
Nach welchen Kriterien sollten Sie Kandidaten beurteilen und auswählen?
Wie strukturieren Sie Bewerbungsgespräche zielführend?
Welche Fehler gilt es zu vermeiden?
Und wie können Sie schon im Bewerbungsverfahren zur positiven Außendarstellung des Unternehmens beitragen (Stichwort Employer Branding)?
Das Seminar zeigt Ihnen, wie professionelle Bewerbungsinterviews dabei zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen werden.

Im Seminar erfahren Sie …

wie Sie geeignete Mitarbeiter für Ihre Stelle finden können
wie Sie ein Bewerbungsinterview führen und häufige Fehler vermeiden können
wie Sie einen Fragenkatalog erstellen können, um Qualifikation und Motivation der Bewerber zu ermitteln
wie Sie qualifizierte, nachvollziehbare und vergleichbare Entscheidungen treffen können
wie Sie Ihr Unternehmen imagefördernd präsentieren, um dessen Attraktivität zu steigern

Ziel des Seminars »Personalauswahl 4.0«

Das Seminar vermittelt die zentralen Prinzipien und Qualitätskriterien erfolgreicher Personalauswahl. Die Teilnehmer erfahren, wie sie Anforderungsprofile für ihre künftigen Mitarbeiter erstellen sowie auf die Kandidaten zugeschnittene Interviews vorbereiten und führen. Sie lernen Fragetechniken und Methoden kennen, um die Bewerber systematisch und fair bewerten und klare Entscheidungen treffen zu können. Und sie erfahren, wie sie die Kandidaten nachhaltig für das eigene Unternehmen begeistern.

Themen des Seminars

Einführung: Ziele und Möglichkeiten der Personalauswahl

Methoden und Verfahren
Qualität von Personalauswahl
Was heißt Auswahl? Kriterien und Fehlerquellen

Positionen ausschreiben, Prozess definieren und Vorauswahl treffen

Bewerbungsprozess klären, Anforderungsprofile erstellen
Quellen im eigenen Haus: Kompetenzmodelle und Mitarbeitergesprächsleitfäden
Bewerbungsunterlagen beurteilen: Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse

Vorstellungsgespräche vorbereiten

Einen individuellen Interviewleitfaden erstellen: Fragen und Antwortniveaus entwickeln
Rolle und Wirkung als Interviewer: Verhaltenstipps
Rechtliche Rahmenbedingungen und unzulässige Fragen

Interviews führen

Der erste Eindruck: Typische Beurteilungsfehler vermeiden
Fragetypen und Fragetechniken
Nützliche Gesprächsprinzipien: aktives Zuhören, Pausentechnik, Nachfragen

Qualifizierte Entscheidungen treffen

Bewertungskriterien erstellen und Kandidaten systematisch vergleichen
Beobachtung und Wahrnehmung: Eignung und Motivation erkennen
Mit dem eigenen Bauchgefühl umgehen

Für das eigene Unternehmen werben

Employer Branding: Bewerber begeistern und neue Mitarbeiter binden
Das Prinzip der sozialen Validität: Wertschätzung, Zufriedenheit und Fairness im Bewerbungsverfahren
Professionell absagen: Abgelehnte Bewerber als potenzielle Referenzgeber

Methoden im Seminar

Vortrag, Theorie, Gruppenarbeit, Diskussion, Arbeit an Fallbeispielen etc.

Zielgruppe des Seminars »Personalauswahl 4.0«

Führungskräfte, Personalverantwortliche und Abteilungsleiter, die in Bewerbungsverfahren involviert sind und in Zeiten des digitalen Wandels geeignete Mitarbeiter für ihr Unternehmen finden wollen.