- Projektmanagement – von klassisch bis agil
Analyse der Rahmenbedingungen, Stakeholder-Analyse, Planung von Zielen, Zeit, Kosten und Ressourcen, Projektstrukturierung, Dokumentation, Umgang mit Änderungen, Projektabschluss - Die Rolle des Projektleiters als Führungskraft
Steuerung von Teams und Gruppen (auch ohne Vorgesetztenfunktion), Projektmanagement-Werkzeuge als Hilfsmittel zur Führung, Selbstreflexion, Entwicklung individueller Handlungsstrategien - Moderation und Kommunikation im Projekt
Methoden für eine ergebnisorientierte Moderation, Umgang mit schwierigen Situationen, Projektmeetings ergebnisorientiert gestalten - Adaptives Projektmanagement
„Klassisches“ vs. „agiles“ Projektmanagement, das Beste aus Scrum und Kanban, Reflexion der Vorgehensweisen am eigenen Projekt
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