Andrea Tenorth

Organisationsberatung und Führungskräftecoaching, at – gestalten, verändern, führen

Foto Andrea Tenorth Ausbildung zur Druckformherstellerin. Studium der Publizistik und Kommunikationswissenschaft (MA). 1997–2005 als Verlagsherstellerin/Herstellungsleiterin bei Tomus, Middelhauve Verlagsgruppe und dem Max Hueber Verlag tätig. Daneben Weiterbildung zum Verlagsmanager ADB. 2006–2014 Leiterin Herstellung und Einkauf bei Bastei Lübbe sowie Projektleiterin zur Einführung von Verlagsmanagementsystemen. Ab 2010 auch verlagsübergreifend für Bastei Lübbe zuständig für Prozessmanagement als Leiterin Herstellung, Einkauf und Prozessmanagement mit verschiedenen Projekten zur Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung. 2010–2013 Weiterbildung zum Executive Coach, 2015–2016 Zertifizierung SCRUM-Master (PSO1) und ProductOwner (PSPO1), 2017–2018 Kanban für Teams und Enterprise Service Planning (ESP). Seit 2012 tätig als Führungskräftecoach, Trainerin und Fachreferentin. Schwerpunkte: Projektmanagement, Führung, Prozessmanagement, Teamcoaching.

Agil führen

Führen in Zeiten der Veränderung
- Mit Prinzipien, Methoden und Instrumenten aus der agilen Praxis flexibel führen
- Mitarbeitern auch in Zeiten der Veränderung Orientierung und Sicherheit geben
- Agile Führung – Eine Einführung
- Agile Führung – Praktische Umsetzung
- Menschen und Interaktionen
Workflow- und Prozessmanagement kompakt

Prozesse in Medienunternehmen gezielt optimieren
- Durch Workflow- und Prozessmanagement Innovationskraft stärken, Produkt- und Service-Einführungen beschleunigen, Ressourcen besser nutzen und Kosten reduzieren
- Prozessmanagement – Eine Einführung
- Prozessmanagement als Führungsaufgabe
- Prozessoptimierung vorbereiten
- Prozessanalyse und Prozessvisualisierung
- Prozessoptimierung implementieren
Agiles Projektmanagement für Redakteure und Corporate Publisher

Publikationsprozesse effizient steuern
Führungsaufgaben in Verlagen und Medienunternehmen

Zweiteiliger Intensivkurs mit Zertifikat
- betriebswirtschaftliche Grundlagen und Verständnis für die wirtschaftliche Steuerung eines Verlagsunternehmens
- Einblick in die Vernetzung der einzelnen Verlagsressorts, von der (digitalen) Produkterstellung bis zur Vermarktung und Verwertung
- Ansätze der digitalen Geschäftsmodellentwicklung
- Erwerben Sie umfangreiche Führungskompetenzen
- Aufbau eines persönlichen Netzwerks mit Kollegen und Branchenkennern