Wie kann Ihr Unternehmen die Herausforderungen der digitalen Transformation für sich nutzen und so die eigene Zukunft gewinnbringend gestalten? Viele Organisationen setzen für die Beantwortung dieser Frage auf einen Digital Transformation Manager, dessen Aufgabe darin besteht, neue Technologien, digitale Innovationen und alternative Geschäftsmodelle zu analysieren, weiterzuentwickeln und erfolgreich in bestehende Business-Strategien und -Prozesse zu integrieren.
Doch wie genau können Sie als Digital Transformation Manager den Wandel in Ihrem Unternehmen unterstützen und voranbringen? Welche Kompetenzen benötigen Sie für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten? Welche Technologie- und Geschäftsmodell-Expertise brauchen Sie und welches Prozess-Know-how? Wie entwickeln Sie eine umfassende digitale Transformationsstrategie? Und wie können Sie die damit einhergehenden Veränderungen im Unternehmen effektiv steuern und kommunizieren und so alle Mitarbeitenden und Kolleg*innen im Change-Prozess unterstützen?
Unser Intensivkurs führt Sie an vier intensiven und interaktiven Tagen ein in alle relevanten, interdisziplinären Themenkomplexe, die Sie zum Experten für digitale Transformation in Ihrer Organisation machen: von Digital- und Tech-Know-how über Strategie- und Geschäftsmodell-Wissen bis hin zu vertieften Kenntnissen in Change Management und Kommunikation sowie agilen Management- und Projektmanagement-Methoden.
Methoden
Vortrag, Präsentation, Workshop-Formate mit Fallbeispielen, Best Practices, Diskussion und Erfahrungsaustausch mit der Seminarleitung und den Teilnehmenden. Alle Technologie-Kapitel werden durch kurze interaktive Workshop-Sessions ergänzt (mit Miro/Whiteboard- und Praxisübungen). Besprechung und Analyse individueller Fragestellungen aus dem Teilnehmerkreis. Die Teilnehmer*innen wenden die im Intensivkurs vermittelten Methoden im Rahmen von Transferaufgaben an und arbeiten an realistischen Szenarien. So erwerben sie Sicherheit für den direkten Einsatz des neu erworbenen Wissens und können konkrete Handlungsmaßnahmen für das eigene Unternehmen ableiten.
Erfahren Sie…
Seminarziel
Der Zertifikatskurs vermittelt Ihnen die wichtigsten Kompetenzen für Ihre Aufgabe als Digital Transformation Manager – angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über deren Einführung im Unternehmen bis zur Implementierung.
Sie erwerben Wissen rund um digitale Schlüsseltechnologien, verstehen die Grundlagen Künstlicher Intelligenz und können Einsatzfelder relevanter Tech-Trends für das eigene Unternehmen identifizieren. Sie erfahren, wie Sie bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln, neue digitale Geschäftsmodelle erschließen und welche Weichen Sie stellen müssen, damit die Transformation des Business Models gelingt. Sie lernen die zentralen Instrumente des agilen Managements und Projektmanagements kennen und können, mit diesem Tool-Set, die eigenen Digitalprojekte erfolgreich starten und steuern. Sie erhalten einen Überblick über die erfolgskritischen Schritte von Veränderungsprozessen im Zuge der digitalen Transformation und kennen die wichtigsten Instrumente und Anleitungen, um Change-Prozesse in Ihrer Organisation zu meistern. Nach Abschluss des Intensivkurses verfügen Sie als Digital Transformation Manager über eine Kompetenz-Toolbox, die Sie dabei unterstützt, neue Digitalprojekte erfolgreich zu planen und umzusetzen und so den digitalen Wandel in Ihrer Organisation voranzutreiben.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, Medienhäusern, Agenturen und Verlagen, aus öffentlichen Institutionen, Behörden und Stiftungen, aus Industrie und Handel, v.a. aus den Bereichen Strategie, Business Development und Innovation, Produktmanagement und Marketing sowie Forschung und Entwicklung; Geschäftsführer*innen, Beauftragte für Digitalisierung, Entscheider und Projektverantwortliche, Projektmanager*innen und Change Manager*innen sowie alle, die für digitale Transformationsprojekte verantwortlich sind und diese aktiv und erfolgreich gestalten möchten.
Hinweis: Der Zertifikatskurs ist als Einsteigerformat konzipiert und nicht für digital erfahrene Entscheider geeignet, die bereits über umfassende Erfahrungen im Bereich der digitalen Transformation verfügen.
Ihre Erfolgsfaktoren
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