Ob Cloud-Technologies, Roboter Journalismus oder CRM-Tools – Die IT ist in Medienhäusern zum strategischer Erfolgsfaktor und Business Enabler geworden, besonders wenn es um digitale Geschäftsmodelle geht. Aber auch alle anderen Prozesse lassen sich mit der richtigen IT-Infrastruktur zeit- und kosteneffizienter gestalten. Welche IT-Trends sind hier zukünftig für Medienhäuser relevant und wettbewerbsentscheidend? Welche IT-Tools sind für Innovationsdynamik und Agilität unabdingbar? Und welche IT braucht es, um Zukunftsherausforderungen wie Big Data zu bewältigen
Der BGH hat in einem Urteil vom April erlaubt, dass urheberrechtlich geschützte Werke zur Wiedergabe an elektronischen Leseplätzen in Bibliotheken digitalisiert und von den Studierenden ausgedruckt bzw.auf USB-Sticks abgespeichert werden dürfen. Auch ohne Einwilligung der Verlage. Was bedeutet das in der Praxis? Führt das Urteil zu einer vollständige Enteignung der Fach- und Wissenschaftsverlage?
Von Startups können etablierte Medienunternehmen einiges lernen, z. B. wenn es um Innovationsdynamik im Digital Business und agile und kundennahe Produktoptimierung geht. Mit welchen zukunftsweisenden Geschäftsmodellen werden sie aktuellen Kundenbedürfnissen gerecht? Und wie können Verlage konkret mit Startups kooperieren? Wann machen strategische Investments, Ventures oder sogar Übernahmen Sinn
Wearables Devices wie Smartwatches, Fitness Tracker und Datenbrillen bieten Medienhäusern neue Möglichkeiten, ihren Kunden innovativen und zielgenauen Content anzubieten.
Doch wie müssen Inhalte redaktionell und technisch aufbereitet sein, damit sie auf Wearables nutzbar sind und einen besonderen und situationsbezogenen Mehrwert bieten? Wie können Businessmodelle für Wearable Content aussehen?
Management agiler Publishing-Prozesse, Culture Clashes zwischen langjährigen Mitarbeitern und digitalen High Potentials oder die neuen Ansprüche der Generation Z – Führungskräfte in Medienhäusern stehen vor vielen neuen Herausforderungen. Wie können sie diesen gerecht werden? Welche neuen Führungsstile jenseits klassischer Hierarchien sind notwendig, um Vielfalt, Gleichberechtigung und flexibles Arbeiten zu ermöglichen?