Eva-Maria Reichl

Systemischer Coach und Trainerin

Foto Eva-Maria Reichl Studium der Pädagogik und Psychologie. 2000 – 2005 Tätigkeit im Jugendmedienschutz der Bayerischen Landesmedienanstalt. 2005 – 2006 Leitung eines Corporate Social Responsibility Projekts zur Förderung von Medienkompetenz an deutschen Schulen für BildungsCent und mit Microsoft Deutschland, Berlin. 2006 – 2009 Projektleitung bei Telefónica o2 Germany für Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung sowie Qualitätsprüfung interner und externer Trainer. Seit 2004 nebenberuflich, seit 2009 hauptberuflich als selbstständige Beraterin und Trainerin tätig, Lehrtrainerin für systemisches Coaching und Prozessbegleitung sowie Lehraufträge an der DGUV Hochschule über Kommunikation, Führung und Training. Seit 2007 systemisches Coaching und seit 2013 wingwave®-Coaching.

Resilienz-Training

Leistungsfähigkeit und Widerstandskraft am Arbeitsplatz steigern
- Was bedeutet Resilienz? Und wozu brauchen wir sie?
- Persönliche Analyse: Die eigenen Handlungsmuster, Stärken und Schwächen erkennen sowie Stresspotenziale identifizieren
- Die eigene Widerstandskraft, Leistungsfähigkeit und mentale Energie steigern
- Lernen mit Herausforderungen, Veränderungen und belastenden Situationen schneller und flexibler umzugehen
- Ansätze für mehr Resilienz im (Berufs-)Alltag
Erfolgreiche Steuerung von Teams und Gruppen

Potenziale stärken, Zusammenarbeit optimieren
- Grundlagen der Führung von Teams und Gruppen
- Teamaufbau und -entwicklung
- Kommunikation und Kooperation im Team und zwischen Teams
- Was tun, wenn es schief läuft? Konflikte im Team verstehen und lösen
- Teamarbeit und Teamführung in der Praxis
Selbst- und Zeitmanagement
- Reflexion des eigenen Verhaltens in Stresssituationen
- Umgang mit Zeitdruck und Zeitdieben
- Planung der eigenen Arbeitssituation
- Prioritäten setzen
- Techniken für Ihr persönliches Selbst- und Zeitmanagement
- Planung mit Kollegen und Mitarbeitern
Neu als Führungskraft

Mitarbeiter souverän und partnerschaftlich führen
- Führungsaufgaben und Anforderungen an eine Führungskraft
- Verständnis von Führung und Selbstverständnis der eigenen Führungsrolle
- Erfolgsfaktoren für Führung
- Analyse von Wechselwirkungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
- Kommunikationssituationen als Führungsaufgabe
- Praktische Anwendung von Führungsinstrumenten wie Delegation und Feedback